Libros de liderazgo: 9 recomendados, 3 de ellos gratis
Por Felipe Bozzo Smith · Actualizada el · 9 min de lectura
Los libros de liderazgo que recomiendo son nueve: los tres que escribí, «Aterrizaje de Emergencia», «La Bisagra de los Tiempos» y «Tus hijos van a destruir tu empresa», que se descargan gratis y completos, y seis de otros autores que cito en ellos: Stephen Covey, Daniel Goleman, John Kotter, dos de Ronald Heifetz y uno de Kai-Fu Lee. Abajo explico para qué sirve cada uno.
Durante los años en que trabajamos juntos en Valencia, Maite Careaga, Sebastián Quirmbach y yo compramos libros como quien compra pan. Lo cuento en «Aterrizaje de Emergencia»:
Desde los autores más famosos como Steven Covey o Daniel Goleman hasta los más desconocidos escritores eran bienvenidos.
Aterrizaje de Emergencia, p. 87
Había material como para abrir una biblioteca especializada. El problema era otro, y lo confieso sin orgullo: «Procesarlos era más lento que comprarlos, al menos para mí» (Aterrizaje de Emergencia, p. 87). De esa pila salió buena parte de lo que pienso sobre el liderazgo. Esta lista es lo que sobrevivió.
Mis tres libros, gratis y completos
Los escribí para que se lean, no para que se queden en una estantería. Por eso los dos de liderazgo se descargan gratis y completos en esta web, con su ISBN, y el de empresa familiar en flyplus.cl.
1. «Aterrizaje de Emergencia» (2018)
Nació en un avión que perdió tres toneladas de combustible entre Buenos Aires y Bogotá, con doce minutos de aterrizaje forzoso en los que pensé en mis hijos y en lo que no les había dicho. Es un libro difícil de clasificar, y en la introducción lo advertí:
Siguiendo esa lógica inversa, podría decir que este libro no es un manual de liderazgo que explica claramente sus conceptos, ni tampoco una novela autobiográfica que divierte sin pretender enseñar.
Aterrizaje de Emergencia, p. 15
Para qué sirve: para entender el liderazgo como una actividad que cualquiera puede ejercer, con tres habilidades (diagnóstico, gestión emocional y acción) y cinco niveles, desde el autoliderazgo hasta el liderazgo público. Descargar «Aterrizaje de Emergencia» gratis.
2. «La Bisagra de los Tiempos» (2024)
Lo empecé a escribir en la pandemia, mientras apoyaba al equipo de urgencias del hospital de Temuco. Habla de las cinco fuerzas que cambiaron el mundo y de cómo liderarse a uno mismo cuando la incertidumbre se vuelve normalidad.
Este libro no pretende ofrecer respuestas definitivas ni soluciones a todos los desafíos que enfrentamos, pero sí busca abrir un espacio para el diálogo.
La Bisagra de los Tiempos, p. 15
Para qué sirve: para jefaturas que lideran en medio del cambio: crisis, inteligencia artificial, nuevas generaciones y equipos cansados. Descargar «La Bisagra de los Tiempos» gratis.
3. «Tus hijos van a destruir tu empresa»
Es mi libro sobre empresa familiar: cómo se gobierna el sistema familia-empresa y por qué tantas empresas familiares se destruyen desde adentro, y no por el mercado. Es la base del Modelo FLY+.
Para qué sirve: para dueños, sucesores y directivos de empresas familiares. Se descarga gratis en PDF en flyplus.cl/libro.
Seis libros de liderazgo que cito en mis libros
| Libro | Autor | Para qué sirve | Dónde lo cito |
|---|---|---|---|
| Los siete hábitos de las personas altamente efectivas | Stephen Covey | Ordenar la propia efectividad antes de liderar a otros | Aterrizaje de Emergencia, p. 87 |
| Inteligencia Emocional | Daniel Goleman | Entender por qué las emociones pesan tanto como la razón | Aterrizaje de Emergencia, p. 87 |
| El Factor Liderazgo (1990) | John Kotter | Una definición clásica y sobria de liderazgo | Aterrizaje de Emergencia, p. 100 |
| Leadership Without Easy Answers (1994) | Ronald Heifetz | Distinguir autoridad de liderazgo y desafíos técnicos de adaptativos | La Bisagra de los Tiempos, p. 154 |
| The Practice of Adaptive Leadership (2009) | Ronald Heifetz, con Grashow y Linsky | Llevar el liderazgo adaptativo a herramientas concretas | La Bisagra de los Tiempos, p. 154 |
| AI Superpowers (2018) | Kai-Fu Lee | Entender el cambio que la inteligencia artificial trae al trabajo | La Bisagra de los Tiempos, p. 143 |
4. «Los siete hábitos de las personas altamente efectivas», de Stephen Covey
En mi libro aparece en una nota al pie que lo presenta como el libro superventas de Covey (escrito «Steven», como lo escribí entonces). Es uno de los clásicos que estaban en la mesa de Valencia y, años después, sigo nombrando a Covey entre los autores contemporáneos que más me han influido. Léalo si: está empezando un cargo de jefatura y siente que el tiempo se le escapa entre urgencias.
5. «Inteligencia Emocional», de Daniel Goleman
Goleman llegó a la fama por este libro, y con razón: le puso nombre a algo que mi generación no aprendió en ninguna clase. En «Aterrizaje de Emergencia» escribí que quienes nacimos en el siglo pasado somos, por lo general, analfabetos emocionales. Lo desarrollo en la guía de inteligencia emocional en el liderazgo, donde explico sus cinco componentes. Léalo si: le cuesta entender por qué una buena decisión técnica fracasa al implementarse.
6. «El Factor Liderazgo», de John Kotter
Cuando buscaba una definición de liderazgo que no fuera heroica, la de Kotter me pareció de las más limpias. La cito en una nota de «Aterrizaje de Emergencia»:
"El liderazgo es un proceso de llevar a un grupo (o grupos) en una determinada dirección, fundamentalmente por medios no cohercitivos".
Aterrizaje de Emergencia, p. 100
Fíjese en la última parte: sin coerción. Ahí está, en una línea, toda la diferencia entre jefe y líder. Léalo si: quiere una base conceptual sólida antes de leer a autores más recientes.
7 y 8. Los libros de Ronald Heifetz
Heifetz, profesor de liderazgo en Harvard, es el autor que más marcó nuestra mirada. Entre todos los que leímos en Valencia, su enfoque fue el que mejor separaba el poder del cargo de la práctica de liderar:
Otros enfoques como el de Ronald Heifetz, director del centro de liderazgo de Harvard, nos parecieron más adecuados al mundo actual, sobre todo por su capacidad de distinguir la autoridad del liderazgo.
Aterrizaje de Emergencia, p. 88
En «La Bisagra de los Tiempos» cito dos de sus libros: «Leadership Without Easy Answers» (1994) y «The Practice of Adaptive Leadership» (2009), este último junto a Grashow y Linsky. De ellos sale la distinción entre desafíos técnicos y adaptativos que uso en la guía de gestión del cambio. Léalos si: lidera un cambio en que la gente, y no la tecnología, es el problema.
9. «AI Superpowers», de Kai-Fu Lee
Es el libro más reciente de la lista y el único sobre inteligencia artificial. Lo cito en el capítulo sobre la IA como una de las fuerzas que están cambiando el trabajo:
Expertos como Kai-Fu Lee predicen que hasta un 40 % de los empleos actuales podrían desaparecer.
La Bisagra de los Tiempos, p. 143
Se puede discutir la cifra, pero no la dirección. Léalo si: dirige un equipo y quiere entender qué tareas van a cambiar primero.
Los autores que nombro sin un título
En «La Bisagra de los Tiempos» dediqué un capítulo a mis influencias. No son solo libros: también podcasts, profesores y conversaciones. Y cerré así la lista:
Seguro que me faltan nombres, y es imposible no mencionar a grandes autores clásicos como Cervantes o Unamuno, o algunos contemporáneos como Peter Druker, Steven Covey o Jim Collins.
La Bisagra de los Tiempos, p. 108
Peter Drucker y Jim Collins no tienen un título citado en mis libros, así que no le voy a inventar cuál leer. Pero si está armando su biblioteca de liderazgo, sus nombres son una buena pista.
Cómo leer un libro de liderazgo para que sirva
Un libro de liderazgo que no cambia ninguna conducta fue entretenimiento. En Valencia teníamos un método que, sin saberlo, convertía la lectura en aprendizaje:
Casi siempre Sebastián, comenzaba el análisis con un resumen lleno de colores, dibujos y gráficos, yo continuaba explicando algunos conceptos y Maite, aportaba la mirada crítica.
Aterrizaje de Emergencia, p. 87
Resumir, explicar y criticar. Tres roles, tres personas. Y después, probar. Maite lo dijo mejor que yo en el prólogo de mi primer libro: «Creo que una forma estratégica de usar este libro es tomar ideas y ponerlas en práctica de manera experimental, con valor y cuidado, para aprender por ensayo y error» (Aterrizaje de Emergencia, p. 13).
Ejercicio para equipos: el club de lectura de 30 días
Tiempo: cuatro reuniones de 30 minutos. Material: un libro de esta lista.
- Elijan un libro entre todos. Para empezar, los dos míos sirven porque son gratis y cortos de capítulos.
- Repartan los capítulos y tres roles por reunión: quien resume, quien explica una idea con un ejemplo del equipo y quien critica.
- Cada reunión termina con una sola pregunta: ¿qué vamos a probar esta semana a partir de esto?
- La reunión siguiente empieza revisando cómo salió esa prueba, antes de leer lo nuevo.
- Al terminar el libro, escriban en una hoja las tres ideas que de verdad cambiaron algo en el equipo.
Pregunta de cierre: de todo lo que leímos, ¿qué hacemos hoy distinto que hace un mes?
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los mejores libros de liderazgo? Depende de lo que necesite. Para entender el liderazgo como una actividad que cualquiera puede ejercer, «Aterrizaje de Emergencia». Para las emociones, «Inteligencia Emocional» de Goleman. Para liderar cambios, los libros de Ronald Heifetz. Para el trabajo que viene, «AI Superpowers» de Kai-Fu Lee.
¿Hay libros de liderazgo gratis? Sí. «Aterrizaje de Emergencia» y «La Bisagra de los Tiempos» se descargan gratis y completos en PDF en felipebozzo.cl, con su ISBN. «Tus hijos van a destruir tu empresa», sobre empresa familiar, se descarga gratis en flyplus.cl.
¿Qué libro de liderazgo leer primero? Uno que cambie una conducta esta semana. Para un jefe nuevo, recomiendo empezar por uno sobre el liderazgo como práctica y no como talento, y leerlo con alguien más para discutirlo.
¿Qué libros de liderazgo cita Felipe Bozzo? En sus libros cita «Los siete hábitos de las personas altamente efectivas» de Stephen Covey, «Inteligencia Emocional» de Daniel Goleman, «El Factor Liderazgo» de John Kotter, «Leadership Without Easy Answers» y «The Practice of Adaptive Leadership» de Ronald Heifetz, y «AI Superpowers» de Kai-Fu Lee.
¿Cómo aprovechar mejor un libro de liderazgo? Leyéndolo con otros, repartiendo los roles de resumir, explicar y criticar, y terminando cada capítulo con una prueba concreta para hacer en el trabajo.
La buena noticia
La buena noticia es que ningún libro lo va a convertir en líder, y eso es una buena noticia de verdad: significa que lo que falta no se compra en Amazon. Se practica. Los libros sirven para ponerle nombre a lo que uno ya intuye y para animarse a probar lo que todavía no se atreve. Mis dos libros de liderazgo están aquí, gratis, por si quiere empezar esta noche. Y si se le apilan en el velador como a mí se me apilaban en Valencia, no se preocupe: con un capítulo por semana basta. Si quiere ordenar primero las ideas, empiece por qué es el liderazgo.