Aterrizaje de Emergencia: el libro completo en PDF, gratis.

De qué trata «Aterrizaje de Emergencia»

El 14 de septiembre de 2013 iba en el vuelo AVA088 de Avianca, de Buenos Aires a Bogotá, a dar clases de liderazgo. A mitad de camino el avión rompió la cañería principal de combustible y el piloto anunció un aterrizaje de emergencia. Fueron doce minutos convencido de que no llegaba. Aterrizamos en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia.

En esos minutos no sentí miedo: sentí pena y nostalgia, y pensé en mis hijos. De ahí salió la pregunta que ordena todo el libro:

«Me pregunté otra vez, ¿Saben que los amo? y me di cuenta de que el amor es un legado.»Aterrizaje de Emergencia, p. 23

No es un manual ni un libro de aviación. El aterrizaje es la puerta de entrada para hablar de liderazgo: cómo se ejerce cuando todo falla, por qué es una práctica y no un don, y por qué empieza siempre por uno mismo. La tesis del segundo capítulo cabe en una frase:

«Solo lo que hacemos transforma la realidad. Ni lo que pensamos, ni lo que sentimos, ni lo que imaginamos. Solo lo que hacemos.»Aterrizaje de Emergencia, p. 80

El prólogo es de Maite Careaga, PhD de Stanford, que dirigía el Centro de Liderazgo Público de la Escuela de Gobierno de la Universidad de los Andes (Colombia) y con quien creé el modelo 5 Star Leadership:

«Este libro que tienes en las manos es una caja de herramientas salpicada de anécdotas.»Maite Careaga, en el prólogo · p. 13

Qué hay adentro: tres capítulos y 44 textos breves

• I. El inicio del viaje (p. 17). El aterrizaje y, desde Santa Cruz de Bolivia, los recuerdos que vinieron: el maratón de Berlín, los doce años en Valencia, la infancia en Temuco y los cambios del mundo entre 1989 y 2013. Termina en Bogotá.
• II. Destrezas para el nuevo mundo (p. 65). El modelo: el liderazgo como una actividad, con tres pilares (diagnóstico, gestión emocional y acción) y cuatro niveles (liderarse a uno mismo, uno a uno, equipos y públicos amplios).
• III. Descubriendo el mundo interior (p. 97). Autoconocimiento, herencia, talento, propósito, gestión emocional y fracaso. Cierra con «Atrévete a avanzar» y una reflexión final.

Un resumen más largo, con las tres tesis del libro, está en «Aterrizaje de Emergencia»: de qué trata el libro y para quién es. Y el texto que escribí días después del vuelo, en 12 minutos en un avión sin combustible.

Para quién es este libro de liderazgo

• Gerentes y jefaturas que lideran en medio de una crisis o de un cambio grande. El segundo capítulo desarma la idea de que el liderazgo es cosa de carismáticos: «La pregunta relevante no es si eres o no líder, sino ¿Qué puedes hacer para ejercerlo de mejor manera?» (p. 76).
• Equipos de personas y de RR. HH. que buscan un texto para conversar en equipo. Son 44 textos breves, la mayoría de dos o tres páginas.
• Quien atraviesa un cambio de época personal. Un retiro, una pérdida, un cambio de país. El libro no da recetas: propone un orden para pensar, primero el diagnóstico, después la emoción y después la acción.
• Colegios y profesores. La infancia, el talento y el valor de las diferencias tienen capítulos propios.

Cómo usar el libro con su equipo

Tres formas sencillas de llevarlo a una reunión de equipo, sin preparar nada más:

• Un texto breve por semana. Elija uno de los 44 y léalo en voz alta al comienzo de la reunión. «El talento» (p. 121) y «El fracaso es una opción» (p. 147) son buenos para partir.
• Una pregunta para conversar. El penúltimo texto, «Atrévete a avanzar», está hecho de preguntas directas al lector, como «¿Dejarías alguna conversación pendiente? No lo hagas» (p. 149). Elija una como la pregunta de la semana.
• Cinco minutos antes de empezar. Si prefiere un formato listo, descargue también las 10 charlas de 5 minutos de liderazgo, una por página, para imprimir.

Y si quiere que la conversación la abra yo, el libro es también una conferencia.

La conferencia que nace del libro

«Aterrizaje de Emergencia», la conferencia: liderar cuando la vida te baja del avión

En 45 o 90 minutos, presencial u online, llevo a su equipo los doce minutos del avión y lo que aprendí después. Es la misma historia del libro, contada para un auditorio, con los ejemplos y el cierre ajustados a su gente: antes converso con quien organiza para saber qué está viviendo el equipo.

Lo que se lleva el público

• El liderazgo es una práctica, no un don. Se ejerce mejor o peor, y se puede entrenar.
• Tres pilares para liderar en crisis: un diagnóstico claro, la gestión de las emociones propias y del equipo, y la acción.
• El autoliderazgo primero: nadie lidera bien a otros sin haber ganado antes la batalla consigo mismo.
• No dejar conversaciones pendientes. El cierre es una invitación a atreverse.

Formatos y dónde

• Conferencia de 45 o 90 minutos, con preguntas del público.
• Conferencia y taller con las jefaturas, para bajar lo conversado a decisiones. Vea los talleres de liderazgo.
• Presencial en Santiago y en todo Chile, en Valencia y otras ciudades de España cuando estoy allá, y online para cualquier país. Para España y Latinoamérica: conferenciante de liderazgo.

La conferencia «Aterrizaje de Emergencia» en la Universidad Mayor.

Cotizar la conferencia WhatsApp

Las tres conferencias, una por libro, están en charlista motivacional y conferencista de liderazgo.

Quién escribió el libro

Soy Felipe Bozzo, charlista motivacional, conferencista y consultor de liderazgo. Escribí tres libros: «Aterrizaje de Emergencia», «La Bisagra de los Tiempos» y «Tus hijos van a destruir tu empresa», y cada conferencia que doy nace de uno de ellos. Fui ponente en TEDxValencia, con la charla «Autoliderazgo».

Fui director de la carrera de Ingeniería Comercial de la Universidad Mayor, sede Temuco, durante siete años, y fundé y dirigí 12del9 – Leaderbuilding, con la que hice programas en más de quince países, con más de 90 empresas y más de 8.000 personas: Walmart, LATAM, Entel, BancoEstado e Inacap, entre otras. Hoy dirijo la Escuela de Liderazgo Felipe Bozzo, con once versiones del diplomado.

El Austral de Temuco cubrió el lanzamiento de este libro en 2018, y por él me entrevistaron en televisión en Valencia. También he sido entrevistado en televisión en Chile y dos veces en «Clave Social» de Radio La Clave, y entrevisté en escenario a Pedro Carcuro. Más en prensa.

«Felipe es un eficaz buscador de tu esencia (constructor de líderes), sabe sacar de cada persona esa fuerza interior que provoca los cambios.»Antonio Hernando Rebollo · ingeniero civil, fue cliente · recomendación en LinkedIn