La Bisagra de los Tiempos: el libro completo en PDF, gratis.

De qué trata «La Bisagra de los Tiempos»

El 30 de marzo de 2020, en plena cuarentena, me llamaron del hospital regional de Temuco. No sabía para qué necesitaban a un profesor de liderazgo en medio de la pandemia. Lo descubrí en los días siguientes, cuando el ánimo de los equipos se venía abajo y había que hacer visible lo único bueno que estaba pasando: los pacientes que se recuperaban. Así nació la campana de la esperanza, que sonó por primera vez el 13 de abril de 2020, fue noticia nacional y volvió a sonar cada vez que un paciente se recuperaba. La idea me la sugirió un amigo de la escuela de negocios de Valencia, que sigue en el anonimato:

«Porque lo importante de una obra no es quién la inventó, sino a quién alcanza.»La Bisagra de los Tiempos, p. 38

Con los meses entendí que la pandemia no había sido un paréntesis, sino una bisagra entre dos épocas. El libro recorre las cinco fuerzas que produjeron ese giro: el giro hacia oriente, las energías renovables, la inteligencia artificial, la revolución de las clases medias y la covid-19 como acelerador. Y sostiene que no se suman:

«El resultado no es una simple suma lineal, es una combinación exponencial de todos estos factores.»La Bisagra de los Tiempos, p. 157

No es un ensayo de expertos ni un manual. Mezcla la memoria personal, la historia y el liderazgo, con humor y con preguntas directas al lector. Como digo en la introducción:

«Este libro no pretende ofrecer respuestas definitivas ni soluciones a todos los desafíos que enfrentamos, pero sí busca abrir un espacio para el diálogo.»La Bisagra de los Tiempos, p. 15

Qué hay adentro: cuatro capítulos

• 1. La bisagra (p. 17). La pandemia vivida desde el hospital regional de Temuco: la llamada, el ojo de la tormenta, el cansancio, la campana de la esperanza y la nueva realidad.
• 2. Nostalgia analógica (p. 45). Un viaje con humor por los años ochenta y noventa, del Mundial de España 82 al primer viaje a Europa, para una generación que creció analógica y hoy trabaja digital.
• 3. Las fuerzas que cambiaron el mundo (p. 103). Las cinco fuerzas, una por una, y la lección del general Gamelin: «La derrota de Gamelin no fue solo militar; fue el resultado de aplicar tácticas del pasado para enfrentar los desafíos del futuro» (p. 111).
• 4. Vida postmoderna (p. 159). Cómo liderarse en tiempos de incertidumbre, perdonar y avanzar, vivir con propósito y pasar de víctima a protagonista. Termina con el regreso a Sori, en Italia.

Para quién es este libro

• Gerentes y directivos que lideran equipos en transformación. Reestructuraciones, la llegada de la inteligencia artificial, mercados que cambian de eje. El libro lo dice sin rodeos: «Si nos empeñamos en aplicar modelos antiguos a problemas nuevos, corremos el riesgo de quedar obsoletos» (p. 112). Si además quiere que la IA ya trabaje en su día a día, tengo un programa de inteligencia artificial para gerentes, uno a uno.
• Equipos de personas y de RR. HH. que organizan encuentros sobre el futuro del trabajo, el cambio o el bienestar, y buscan un texto para conversar.
• La generación que creció analógica y hoy trabaja digital. El segundo capítulo es para ella, y se lee con una sonrisa.
• Quien siente que el piso se movió. Para liderarse en la incertidumbre no hace falta tener todas las respuestas: «El liderazgo en tiempos de incertidumbre no requiere que seas un líder heroico que tiene todas las respuestas» (p. 166).

Cómo usar el libro con su equipo

Tres formas sencillas de llevarlo a una reunión de equipo, sin preparar nada más:

• Una fuerza por reunión. Son cinco fuerzas y cinco conversaciones: ¿cómo nos está afectando el giro hacia oriente, la energía, la inteligencia artificial, el cambio en las clases medias y lo que dejó la pandemia?
• La pregunta de la campana. Para cerrar un año de cambios o abrir uno nuevo: «¿Cuál es tu campana frente a los desafíos que vienen?» (p. 39).
• Leer para flexibilizar. Como dice el libro: «Leer, como estás haciendo ahora, es una de las formas más efectivas de abrir tu mente y de volverte más flexible» (p. 112). Un capítulo antes de cada reunión basta.

Y si quiere que la conversación la abra yo, el libro es también una conferencia.

La conferencia que nace del libro

«La Bisagra de los Tiempos», la conferencia: liderar en el cambio de época

En 45 o 90 minutos, presencial u online, recorro con su equipo las cinco fuerzas que cambiaron el mundo y cómo liderar cuando los modelos de antes ya no sirven. Antes converso con quien organiza para saber qué está cambiando en su empresa, y los ejemplos y el cierre se ajustan a eso.

Lo que se lleva el público

• Las cinco fuerzas que cambiaron el mundo y por qué su efecto no se suma, sino que se combina.
• La lección del general Gamelin: los modelos antiguos no resuelven problemas nuevos.
• Un liderazgo sin héroes, que no necesita tener todas las respuestas.
• Una pregunta para el equipo: «¿Cuál es tu campana frente a los desafíos que vienen?» (p. 39).

Y entre medio, un viaje con humor por los años ochenta y noventa, del Mundial de España 82 al primer viaje a Europa.

Si lo que su empresa necesita es hablar de la IA, esta conferencia también es mi charla de inteligencia artificial para empresas, con la IA al centro de las cinco fuerzas.

Formatos y dónde

• Conferencia de 45 o 90 minutos, con preguntas del público.
• Conferencia y taller con las jefaturas, para bajar lo conversado a decisiones. Vea los talleres de liderazgo.
• Presencial en Santiago y en todo Chile, en Valencia y otras ciudades de España cuando estoy allá, y online para cualquier país. Para España y Latinoamérica: conferenciante de liderazgo.

Entrevista en Radio La Clave («Clave Social», 2025), sobre «La Bisagra de los Tiempos».

Cotizar la conferencia WhatsApp

Las tres conferencias, una por libro, están en charlista motivacional y conferencista de liderazgo.

Quién escribió el libro

Soy Felipe Bozzo, charlista motivacional, conferencista y consultor de liderazgo. Escribí tres libros: «Aterrizaje de Emergencia», «La Bisagra de los Tiempos» y «Tus hijos van a destruir tu empresa», y cada conferencia que doy nace de uno de ellos. Fui ponente en TEDxValencia, con la charla «Autoliderazgo».

Durante la pandemia diseñé y conduje el plan de liderazgo para la crisis del COVID-19 del Hospital Regional de Temuco (Dr. Hernán Henríquez Aravena), con cerca de 50 jefaturas, durante cinco meses: es la historia del primer capítulo.

Fui director de la carrera de Ingeniería Comercial de la Universidad Mayor, sede Temuco, durante siete años, y fundé y dirigí 12del9 – Leaderbuilding, con la que hice programas en más de quince países, con más de 90 empresas y más de 8.000 personas: Walmart, LATAM, Entel, BancoEstado e Inacap, entre otras. Hoy dirijo la Escuela de Liderazgo Felipe Bozzo, con once versiones del diplomado.

El libro se presentó en un conversatorio sobre liderazgo en emergencia en la Universidad Autónoma de Chile, Araucanía Noticias cubrió el lanzamiento en 2025 y lo conversé en «Clave Social» de Radio La Clave, donde he sido entrevistado dos veces. También he estado en televisión en Chile y en España, y entrevisté en escenario a Pedro Carcuro. Más en prensa.

«Sólo se me ocurre una palabra para definir a Felipe como docente PRICELESS. El lograr reunir bajo una misma persona: experiencia directiva + experiencia como empresario + background formativo de primer nivel + experiencia internacional […] es algo muy difícil de encontrar.»Agustín Peralt, PhD · fundador del Método FASE, trabajamos en el mismo equipo · recomendación en LinkedIn