Charlista motivacional · Conferencias de liderazgo · TEDx
Conferencias y charlas motivacionales: tres libros, tres historias reales.
Cada conferencia nace de un libro y de algo que de verdad me pasó: un avión perdiendo combustible a diez mil metros, un hospital vacío en plena pandemia y veinte años sentado a la mesa con familias empresarias. Emocionan, sí. Pero sobre todo dejan una pregunta que el público se lleva a su casa y a su equipo.
Conferencia 1 · basada en «Aterrizaje de Emergencia»
Aterrizaje de Emergencia: liderar cuando la vida te baja del avión
El 14 de septiembre de 2013 iba en el vuelo de Avianca de Buenos Aires a Bogotá, a dar clases de liderazgo. A mitad de camino el avión rompió la cañería principal de combustible y el piloto anunció un aterrizaje de emergencia. Fueron doce minutos convencido de que no llegaba. Aterrizamos en Santa Cruz de la Sierra.
En esos minutos pensé en Sofía, en sus hermanos, y en una frase que después se volvió el corazón del libro:
«Me di cuenta de que el amor es un legado. Los bienes son importantes, pero se venden, se reparten, se transan y a veces se pierden. El amor es diferente: queda, perdura, alimenta el alma en los momentos difíciles, marca una huella en la vida de otros. Cuánto amas, esa es tu herencia.»Aterrizaje de Emergencia, p. 23
Lo que se lleva el público
- El liderazgo es una práctica, no un don. «La pregunta relevante no es si eres o no líder, sino ¿Qué puedes hacer para ejercerlo de mejor manera?»
- Tres pilares para liderar en crisis: un diagnóstico claro, la gestión de las emociones propias y del entorno, y la acción.
- El autoliderazgo primero: nadie lidera bien a otros sin haber ganado antes la batalla consigo mismo.
- No dejar conversaciones pendientes. El cierre de la conferencia es una invitación a atreverse.
Conferencia 2 · basada en «La Bisagra de los Tiempos»
La Bisagra de los Tiempos: liderar en el cambio de época
El 30 de marzo de 2020, en plena cuarentena, me llamaron del hospital regional de Temuco. No sabía para qué necesitaban a un profesor de liderazgo en medio de la pandemia. Lo descubrí en los días siguientes, cuando el ánimo de los equipos se venía abajo y había que hacer visible lo único bueno que estaba pasando: los pacientes que se recuperaban.
Así nació la campana de la esperanza, que sonó por primera vez el 13 de abril de 2020 y volvió a sonar cada vez que un paciente se recuperaba. De esa experiencia y de los cambios que vinieron después salió el libro:
«La suma de los cambios ha creado una bisagra en la historia, un punto de inflexión que definirá nuestro futuro.»La Bisagra de los Tiempos, p. 158
Lo que se lleva el público
- Las cinco fuerzas que cambiaron el mundo (el giro hacia oriente, las energías renovables, la inteligencia artificial, la revolución de las clases medias y la pandemia) y por qué no se suman, sino que se multiplican.
- La lección del general Gamelin: «Si nos empeñamos en aplicar modelos antiguos a problemas nuevos, corremos el riesgo de quedar obsoletos.»
- Un liderazgo sin héroes: «El liderazgo en tiempos de incertidumbre no requiere que seas un líder heroico que tiene todas las respuestas.»
- Una pregunta para el equipo: «¿Cuál es tu campana frente a los desafíos que vienen?»
Y entre medio, un viaje con humor por los años ochenta y noventa, del Mundial de España 82 al primer viaje a Europa, para una generación que creció analógica y hoy trabaja digital.
Conferencia 3 · basada en «Tus hijos van a destruir tu empresa»
Tus hijos van a destruir tu empresa: la conversación que salva a la empresa familiar
El título incomoda a propósito. Después de veinte años trabajando con familias empresarias, la conclusión cabe en una línea:
«A la empresa familiar no la mata el mercado: la destruye lo que nadie conversó a tiempo.»Tus hijos van a destruir tu empresa
La conferencia recorre por qué las familias que más se quieren son muchas veces las que menos conversan, con casos que todos conocen, y presenta el Modelo FLY+: nueve variables para mirar a la familia, la empresa y el patrimonio antes de que una crisis lo haga por ellos.
Lo que se lleva el público
- La inmunidad que provoca el amor: por qué quererse se parece demasiado a estar bien.
- Nueve preguntas honestas que cada asistente puede responder en la misma sala sobre su propia empresa familiar.
- Las conversaciones pendientes más comunes: la sucesión en la gestión, el sueldo de los hijos, el directorio que no decide.
Un charlista motivacional con historias que se pueden verificar
Hay muchas charlas que emocionan una hora y se olvidan en una semana. Lo que intento en cada conferencia es otra cosa: que la emoción abra la puerta y que detrás haya una idea útil. Por eso cada historia es real y está en un libro publicado, y cada idea viene de veinte años trabajando con líderes, directorios y familias empresarias.
Expositor en TEDx España. Conversatorio sobre liderazgo en emergencia en la Universidad Autónoma de Chile. Proyectos y programas con Entel, LATAM Airlines, BancoEstado y la Unión Europea. Once versiones del diplomado de liderazgo de la Escuela de Liderazgo Felipe Bozzo.
Si lo que busca es trabajar con un equipo más allá de una charla, revise los talleres de liderazgo o la consultoría de liderazgo.
Preguntas frecuentes
- ¿Es una charla motivacional o una conferencia de liderazgo?
- Las dos cosas. Cada conferencia parte de una historia real que emociona, y termina en ideas que el público puede aplicar el lunes siguiente. La motivación que dura es la que deja una pregunta y una herramienta, no solo un aplauso.
- ¿Se adapta la conferencia a mi empresa o evento?
- Sí. Antes de cada conferencia converso con quien la organiza para entender quién estará en la sala y qué está viviendo. La duración y los ejemplos se ajustan al programa del evento.
- ¿Puede ser online?
- Sí. Las conferencias pueden ser presenciales o remotas, en Chile y en el resto de América.
- ¿Cómo se cotiza una conferencia?
- Escríbame con la fecha, la ciudad, el tipo de público y cuál de las tres conferencias le interesa. Respondo personalmente.
¿Cuál de las tres conferencias le sirve a su evento?
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