Frases de mis libros · textuales y con su página
Frases de liderazgo, con su página
Aquí están 16 frases de liderazgo de mis libros «Aterrizaje de Emergencia» y «La Bisagra de los Tiempos», copiadas letra por letra y con su página. Si se queda con tres: «Solo lo que hacemos transforma la realidad», «la pregunta relevante no es si eres o no líder» y «el liderazgo tiene que ver contigo, tal cual eres».
Por Felipe Bozzo · Publicada el 29 de octubre de 2026 · 16 frases de «Aterrizaje de Emergencia» y «La Bisagra de los Tiempos»
Era tarde en nuestra oficina de Valencia y estábamos cansados. Maite Careaga, mi socia, interrumpió la conversación: «Tenemos que ir a la base, discutamos qué es lo que nosotros entendemos por liderazgo». Yo le contesté que necesitábamos «construir un entrenamiento, no inventar la rueda».
Perdí la discusión, y menos mal. Esa noche cambié mi forma de entender el liderazgo, y de esa conversación, y de las que vinieron después, salen casi todas las frases de esta página.
El liderazgo es una práctica, no un don
«Durante demasiado tiempo nos hicieron pensar que para ser líderes era necesario ser carismáticos, visionarios, tener miles de seguidores u ostentar cierto cargo.»
De «Los líderes visionarios ya no funcionan». Lo escribí después de las conversaciones de Valencia, «con las ideas algo más maduras». Es la puerta de entrada al segundo capítulo del libro.
Úsala en la apertura de un taller con jefaturas nuevas. Léala y pregunte quién se sintió alguna vez fuera del liderazgo por no tener un cargo.
«la pregunta relevante no es si eres o no líder, sino ¿Qué puedes hacer para ejercerlo de mejor manera?»
De «Los líderes visionarios ya no funcionan». Del mismo texto. Es también una de las ideas que se lleva el público de la conferencia «Aterrizaje de Emergencia».
Úsala en la conversación previa a una evaluación de desempeño: cambia el «¿sirvo o no sirvo?» por «¿qué puedo hacer mejor?».
«Tienes que descubrir que el liderazgo tiene que ver contigo, tal cual eres.»
De «Los líderes visionarios ya no funcionan». Va justo después de pedirle al lector que deje de asociar el liderazgo con la autoridad o con personas especiales.
«Bien o mal, consciente o inconscientemente, todos en algún minuto de nuestra vida lo tendremos que practicar»
De «Reflexiones de oficina». Lo dije en esa discusión de oficina, cuando propuse dejar de preguntarnos si los líderes nacen o se hacen y mirar el liderazgo como algo que se ejerce.
«Esa noche, cambié mi paradigma y empecé a entender el liderazgo como una actividad que se ejercía y nunca más como una serie de características que unas personas tenían y otras no.»
De «Reflexiones de oficina». El final de la misma noche en Valencia, con Maite Careaga y Sebastián Quirmbach.
«Al quitarle el componente de autoridad y de características personales, se había democratizado el concepto.»
De «Resignificando el liderazgo». La conclusión de los años de LeaderBuilding: el liderazgo pasa a ser una herramienta para cualquiera que enfrente un desafío complejo.
Diagnóstico, emoción y acción: lo que hacen los que lideran bien
En Valencia entrevistamos a personas de Chile, México y Alemania que habían liderado algo importante: un político, un nadador, un empresario. Sin conocerse, habían hecho las mismas tres cosas.
«¿Qué es lo que hace la gente que ejerce adecuadamente sus habilidades de liderazgo? Simplemente tres cosas: realizan buenos diagnósticos de la situación, gestionan correctamente sus estados emocionales y pasan rápidamente a la acción sin temor al fracaso.»
De «Los líderes visionarios ya no funcionan». El modelo de los tres pilares del libro, en una sola frase.
Úsala en el cierre de un curso de liderazgo, como resumen de lo que hay que practicar el lunes.
«se habían alejado del problema subiendo a un balcón para observar desde lejos hasta encontrar un diagnóstico de la situación.»
De «Las tres habilidades». Así describe el libro el primer pilar, el diagnóstico, a partir de lo que contaron los entrevistados.
Úsala en una decisión difícil. Pida al equipo diez minutos «en el balcón» para describir qué está pasando antes de proponer soluciones.
«Todos quienes lideraron un proceso, consiguieron hacer de sus emociones un virus sumamente contagioso dentro de ellos mismos y también hacia los demás.»
De «Las tres habilidades». El segundo pilar, la gestión emocional.
«Solo lo que hacemos transforma la realidad. Ni lo que pensamos, ni lo que sentimos, ni lo que imaginamos. Solo lo que hacemos»
De «Las tres habilidades». El tercer pilar, la acción. En el libro va entre comillas, como la frase que resume lo que dijeron todos los entrevistados.
Úsala en el cierre de una reunión de planificación. Léala y pida a cada persona una acción con fecha antes de salir de la sala.
Para qué sirve el liderazgo en el siglo XXI
«Hoy vivimos un mundo mucho más sistémico y complejo, donde los líderes visionarios que cambian el mundo son bastante inútiles, porque ese proceso lo hacemos entre todos.»
De «Los líderes visionarios ya no funcionan». Por qué al libro no le interesa el liderazgo de los grandes personajes del siglo XX.
«Es la herramienta más potente que tenemos para gestionar el cambio, para aprender a vivir de otra forma y para transformar los equilibrios mediocres hacia un nivel superior.»
De «Los líderes visionarios ya no funcionan». La respuesta a la pregunta de qué rol juega hoy el liderazgo: uno «menos visionario y más adaptativo».
«Cambio, fracaso, adaptación y reinvención constantes. Bienvenidos al Siglo XXI, el siglo donde todos necesitamos habilidades de liderazgo.»
De «El regreso». Lo anoté al volver de Bogotá, después de la semana que siguió al aterrizaje de emergencia.
Úsala en la primera lámina de una inducción para jefaturas nuevas.
«es más útil entenderlo como un proceso adaptativo de aprendizaje, accesible a todos, independientemente de su posición o autoridad formal.»
De «Liderarse en tiempos de incertidumbre». Seis años después del primer libro, con una pandemia de por medio, la idea sigue en pie.
«el liderazgo se convierte en un instrumento para transformar el statu quo, tanto en nuestro entorno externo como en nuestro equilibrio interno.»
De «Liderarse en tiempos de incertidumbre». Del mismo capítulo: el liderazgo hacia afuera y hacia adentro.
«El liderazgo requiere mayor humildad, es una práctica, una serie de acciones, un proceso de ensayo y error para ayudar a un grupo a construir una visión, aprender, superar sus miedos, inspirarse a trabajar para lograr mejores resultados colectivos pese a la incertidumbre.»
De «Liderarse en tiempos de incertidumbre». La definición que cito de Maite Careaga, PhD de Stanford: «Nadie lo definió mejor que mi amiga, maestra y mentora (in memoriam) Maite Careaga».
Cómo usar estas frases con su equipo
- Para abrir una reunión. Lea una frase en voz alta y haga una sola pregunta: ¿dónde vemos esto en nuestro equipo esta semana? Cinco minutos bastan.
- En un mensaje al equipo. Una frase por semana, con el libro y la página. El botón «Copiar» de cada frase ya trae el autor y la fuente.
- En una charla o una presentación. Funciona mejor como apertura o como cierre que en medio. Una frase por lámina.
Si busca formatos listos, están las charlas de 5 minutos de liderazgo y los videos cortos de liderazgo para analizar en equipo. Y para la definición completa, qué es el liderazgo (y qué no es).
Los libros de donde salen estas frases
Las dos obras se descargan gratis y completas en PDF, con el mismo texto y el mismo ISBN de la edición impresa.
«Aterrizaje de Emergencia» (2018)
13 frases de esta página · ISBN 978-956-09198-0-9
Descargar «Aterrizaje de Emergencia» gratis →
«La Bisagra de los Tiempos» (2024)
3 frases de esta página · ISBN 978-956-09198-8-5
Descargar «La Bisagra de los Tiempos» gratis →La buena noticia es que nadie tiene que esperar un cargo para empezar. Si el liderazgo es una práctica, se puede practicar mañana a primera hora, con lo que hay. Y si quiere que la conversación con su equipo la abra yo, «Aterrizaje de Emergencia» es también una conferencia de liderazgo de 45 o 90 minutos, y lo trabajo con jefaturas en talleres de liderazgo.
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Preguntas frecuentes
- ¿De quién es la frase «Solo lo que hacemos transforma la realidad»?
- Es de Felipe Bozzo, en «Aterrizaje de Emergencia» (CieloSur Ediciones, 2018), página 80, en el capítulo «Las tres habilidades». Sigue así: «Ni lo que pensamos, ni lo que sentimos, ni lo que imaginamos. Solo lo que hacemos».
- ¿Dónde puedo leer los libros completos?
- Los dos se descargan gratis y completos en PDF en esta web, cada uno con su ISBN: «Aterrizaje de Emergencia» (978-956-09198-0-9) y «La Bisagra de los Tiempos» (978-956-09198-8-5). También están impresos en Amazon.
- ¿Puedo usar estas frases en una presentación?
- Citar una frase breve con su autor y su fuente es lo que corresponde con cualquier libro. El botón «Copiar» de cada frase agrega el autor, el libro y la página.
- ¿Hay una conferencia de liderazgo basada en el libro?
- Sí. «Aterrizaje de Emergencia» es también una conferencia de 45 o 90 minutos, presencial u online, sobre liderar en una crisis: el liderazgo como práctica, el diagnóstico, la gestión de las emociones y la acción.
¿Quiere esta conversación con su equipo?
Las frases de esta página son la base de la conferencia «Aterrizaje de Emergencia» y de mis talleres de liderazgo. Cuénteme la fecha, la ciudad y quién estará en la sala. Respondo personalmente y el mismo día.
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