¿El test de liderazgo es gratis?

Sí. Son 18 afirmaciones, toma unos cinco minutos y el resultado aparece en la misma página. No pide correo ni registro, y las respuestas no se guardan ni se envían a ninguna parte.

¿Es un test psicológico validado?

No. Es una autoevaluación para reflexionar, con preguntas escritas por mí a partir del modelo de Goleman. No es un instrumento psicométrico ni sirve para seleccionar personas. Su valor está en la conversación que abre.

¿Cuál es el mejor estilo de liderazgo?

Ninguno sirve para todo. Goleman sostiene que los jefes con mejores resultados manejan varios estilos y cambian de uno a otro según la situación. Por eso importa tanto el estilo que usted casi no usa como el que usa siempre.

¿Cómo saber qué tipo de líder soy de verdad?

El test muestra cómo se ve usted. La otra mitad es cómo lo ve su equipo. Pídale a dos o tres personas que trabajan con usted que respondan pensando en usted y compare: la diferencia entre las dos miradas es lo más útil del ejercicio.

¿Puedo usar el test con mi equipo?

Sí. Funciona bien como apertura de una reunión de jefaturas: cada uno responde por separado, comparten el estilo que más usan y el que menos, y conversan en qué situaciones del equipo hace falta el estilo que nadie usa.

Gratis · 18 afirmaciones · 5 minutos · sin registro

Test de liderazgo: ¿qué estilo usa usted cuando nadie le avisa?

Responda pensando en lo que hace de verdad con su equipo, no en lo que le gustaría hacer. El resultado aparece aquí mismo: su estilo más usado, el que casi no usa y qué hacer con eso. Está basado en los seis estilos de liderazgo de Daniel Goleman.

Qué mide este test de estilos de liderazgo

En el año 2000, Daniel Goleman publicó en la Harvard Business Review el artículo «Leadership That Gets Results». Ahí describe seis estilos de liderazgo y una idea que cambia la pregunta: los jefes con mejores resultados no tienen un estilo, tienen varios, y pasan de uno a otro según lo que la situación pide.

Por eso este test no le dice «qué tipo de líder es», como si fuera un rasgo fijo. Le muestra a qué estilos recurre más y cuáles tiene sin uso. Los estilos se aprenden, igual que un idioma.

Estilo	En qué consiste	Cuándo sirve	Cuidado
Orientativotambién llamado visionario	Muestra hacia dónde va el equipo y deja libertad en el cómo.	Cuando el equipo perdió el rumbo o empieza una etapa nueva.	Con un equipo de expertos que sabe más que usted, puede sonar a discurso.
Coachformativo	Ayuda a cada persona a crecer, aunque el resultado de hoy tarde un poco más.	Cuando alguien quiere mejorar y tiene tiempo para aprender.	No funciona con quien no quiere cambiar, ni en medio de una urgencia.
Afiliativolas personas primero	Cuida el vínculo y la confianza entre las personas del equipo.	Para reparar un equipo golpeado o acompañar un momento difícil.	Si es el único estilo, el mal desempeño queda sin corregir.
Democráticoparticipativo	Pide la opinión del equipo y construye la decisión con ella.	Cuando usted no tiene la respuesta y necesita el compromiso de todos.	En una crisis, o cuando el equipo no tiene la información, solo suma reuniones.
Ejemplarizantetambién llamado marcapasos	Fija un estándar muy alto y lo muestra con su propio trabajo.	Con equipos muy competentes y motivados, y por un tiempo corto.	Sostenido en el tiempo agota: la gente siente que nunca alcanza.
Coercitivodirectivo	Da la instrucción y espera que se cumpla de inmediato.	En una emergencia real o cuando hay que frenar un problema grave.	Como estilo de todos los días apaga la iniciativa y la gente deja de avisar.

La explicación completa de cada uno, y de los estilos de Lewin, el situacional y el transformacional, está en la guía de tipos de liderazgo.

Cómo leer su resultado

Mire primero el estilo más bajo. El más alto ya lo conoce. El que casi no usa suele ser justo el que su equipo echa de menos.
Un estilo alto no es una virtud ni un defecto. Depende de la situación. El estilo coercitivo salva una emergencia y arruina un martes cualquiera.
Dos estilos necesitan dosis. Goleman encontró que el coercitivo y el ejemplarizante, usados como estilo de todos los días, deterioran el clima del equipo. Si son sus dos más altos, vale la pena conversarlo.
El cargo no hace al líder. Un estilo es una herramienta. Liderar es otra cosa: movilizar a un grupo frente a un desafío difícil. Lo explico en la diferencia entre jefe y líder.

Cómo usarlo con su equipo de jefaturas

Cada uno responde por separado, en silencio, antes de la reunión. Cinco minutos.
Cada uno comparte dos cosas: su estilo más usado y el que menos usa. Sin justificarse.
El grupo mira el mapa completo: ¿qué estilo usamos todos? ¿Cuál no usa nadie?
Una pregunta para cerrar: ¿en qué situación de este trimestre nos hizo falta el estilo que nadie usa?

Es una buena apertura para una jornada. Si busca más ejercicios, están en dinámicas de trabajo en equipo y en la guía de feedback.

Preguntas frecuentes

¿El test de liderazgo es gratis?: Sí. Son 18 afirmaciones, toma unos cinco minutos y el resultado aparece en la misma página. No pide correo ni registro, y las respuestas no se guardan ni se envían a ninguna parte.
¿Qué mide este test de estilos de liderazgo?: Mide con qué frecuencia usted recurre a cada uno de los seis estilos que Daniel Goleman describió en la Harvard Business Review en el año 2000: coercitivo, orientativo, afiliativo, democrático, ejemplarizante y coach. El resultado muestra su estilo más usado y el que menos usa.
¿Es un test psicológico validado?: No. Es una autoevaluación para reflexionar, con preguntas escritas por mí a partir del modelo de Goleman. No es un instrumento psicométrico ni sirve para seleccionar personas. Su valor está en la conversación que abre.
¿Cuál es el mejor estilo de liderazgo?: Ninguno sirve para todo. Goleman sostiene que los jefes con mejores resultados manejan varios estilos y cambian de uno a otro según la situación. Por eso importa tanto el estilo que usted casi no usa como el que usa siempre.
¿Cómo saber qué tipo de líder soy de verdad?: El test muestra cómo se ve usted. La otra mitad es cómo lo ve su equipo. Pídale a dos o tres personas que trabajan con usted que respondan pensando en usted y compare: la diferencia entre las dos miradas es lo más útil del ejercicio.
¿Puedo usar el test con mi equipo?: Sí. Funciona bien como apertura de una reunión de jefaturas: cada uno responde por separado, comparten el estilo que más usan y el que menos, y conversan en qué situaciones del equipo hace falta el estilo que nadie usa.

¿Quiere trabajar su resultado?

Cuénteme en dos líneas qué le mostró el test y qué equipo lidera. Respondo personalmente.