Prompts para recursos humanos: 12 instrucciones para personas, no para robots

Necesito el perfil del cargo [nombre del cargo] en una empresa de [rubro y tamaño] en [ciudad].
Reporta a [cargo] y tiene a cargo [N personas / nadie].
Lo que de verdad hace en una semana: [describe en tus palabras].
Escribe:
1. Propósito del cargo en 2 líneas.
2. Las 6 responsabilidades principales, con el resultado esperado de cada una.
3. Competencias: 4 técnicas y 4 conductuales, cada una con cómo se nota en el trabajo.
4. Requisitos indispensables y deseables, separados.
Lenguaje inclusivo y sin requisitos que discriminen por edad, género u origen.

Para el cargo [nombre], con estas competencias clave: [lista de 3 a 5].
Para cada competencia, escribe:
- 2 preguntas sobre situaciones reales del pasado («cuéntame de una vez en que…»);
- qué buscar en una buena respuesta y qué sería una señal de alerta;
- una pregunta de seguimiento para profundizar.
Agrega al final 3 preguntas que el candidato debería hacerme a mí, y que si no hace, son información.

Con este perfil: [pega el perfil del cargo].
Escribe un aviso de empleo de no más de 250 palabras para publicar en [plataforma].
Abre con lo que la persona va a lograr en el cargo, no con la historia de la empresa.
Incluye: qué hará, qué buscamos (indispensable y deseable por separado), qué ofrecemos [completa: modalidad, horario, beneficios] y cómo postular.
Tono [cercano y profesional]. Sin frases vacías como «ambiente dinámico» o «equipo joven».

Arma un plan de inducción de 30 días para [cargo] que entra a [área] el [fecha].
Semana a semana: qué aprende, con quién se reúne, qué entrega al final de la semana.
Incluye una conversación de seguimiento con su jefatura los días 7, 15 y 30, con 3 preguntas para cada una.
Marca lo que depende de otras áreas (accesos, equipos, firmas) para pedirlo antes de que llegue.

Escribe el correo de bienvenida para [nombre de pila] que entra como [cargo] el [día].
Incluye: a qué hora y dónde llega, a quién pregunta, qué hará el primer día y qué traer.
Máximo 10 líneas, de tú, cálido pero concreto. Firma [tu nombre y cargo].
Déjalo como borrador: no lo envíes.

Si tienes el correo conectado a Claude, puede dejarlo directamente en tu carpeta de borradores.

Estos son los objetivos que escribió [el cargo] para el próximo semestre: [pega los objetivos].
Revísalos uno por uno:
1. ¿Se puede saber al final si se cumplió? Si no, reescríbelo con una medida y una fecha.
2. ¿Depende de la persona o de factores que no controla? Dilo.
3. ¿Falta algún objetivo importante para un [cargo] en [área]?
No cambies la intención de cada objetivo: solo hazlo medible.

Te pego mis notas sobre el desempeño del semestre de una persona de mi equipo, sin su nombre: [pega tus notas: logros, problemas, ejemplos].
Ordénalas en:
LOGROS, con el ejemplo concreto.
LO QUE DEBE MEJORAR, con el ejemplo concreto y el impacto.
COMPROMISOS PARA EL PRÓXIMO SEMESTRE: 3, medibles.
Usa solo lo que está en mis notas. Si una afirmación no tiene ejemplo, márcala [FALTA EJEMPLO]: una evaluación sin ejemplos no se sostiene.

Tengo que darle feedback a [cargo, sin nombre] sobre [la situación].
Lo que pasó: [hechos, con fechas].
Lo que quiero lograr: [qué cambio busco].
Prepárame la conversación:
1. Cómo abrir, en 2 frases, sin rodeos y sin atacar.
2. Los hechos, separados de mi interpretación.
3. Dos preguntas para escuchar su versión.
4. Cómo cerrar con un acuerdo concreto.
5. Las dos reacciones más probables y cómo responder a cada una.

La conversación es tuya; la preparación la puede hacer la IA. Si quieres profundizar, mira la guía de feedback y la técnica del sándwich.

Te pego los comentarios abiertos de la encuesta de clima de [área], anónimos: [pega los comentarios, uno por línea].
1. Agrúpalos en temas y dime cuántos comentarios tiene cada tema.
2. Para los 3 temas más frecuentes, cita 2 comentarios textuales que lo representen.
3. Separa lo que es una queja puntual de lo que parece un problema de fondo.
4. Dime qué tema aparece poco pero podría ser grave.
No intentes adivinar quién escribió cada comentario.

Tengo que comunicar a [el equipo / toda la empresa] este cambio: [describe el cambio, el porqué y desde cuándo].
Escribe el comunicado en no más de 15 líneas:
1. Qué cambia, dicho en la primera frase.
2. Por qué, con honestidad.
3. Qué significa para cada persona en concreto.
4. Qué no cambia.
5. Dónde preguntar.
Sin eufemismos ni frases de relaciones públicas. Después, lista las 5 preguntas que más probablemente hará el equipo, con una respuesta corta para cada una.

Voy a hablar con mi equipo de [N] personas de [área] sobre cómo vamos a usar la IA. Hay temor a perder el trabajo.
Prepárame una conversación de 30 minutos:
1. Cómo abrir reconociendo el temor, sin minimizarlo ni prometer lo que no sé.
2. Qué tareas concretas de nuestro trabajo [describe el trabajo] podría hacer la IA para liberarnos tiempo, y en qué usaríamos ese tiempo.
3. Las reglas: qué información entra y cuál no, y que todo lo que sale lo revisa una persona.
4. Un piloto chico de 2 semanas en el que participen ellos.
5. Tres preguntas para que hablen ellos.
Nada de promesas de productividad con cifras.

Escribe las reglas de uso de IA para el área de [área] en una página, en lenguaje simple:
1. Para qué sí se puede usar.
2. Qué información nunca entra: [completa con lo que defina tu empresa, por ejemplo datos de salud, remuneraciones, RUT].
3. Que todo lo que sale de la IA lo revisa una persona antes de enviarlo.
4. Qué herramienta y qué cuenta se usa (la de la empresa, no la personal).
5. A quién preguntar si hay dudas.
Agrega 4 ejemplos: dos de buen uso y dos de lo que no se hace.