Prompts para ventas: 12 instrucciones para que nadie se enfríe por olvido

Tengo una reunión el [fecha] con [cargo] de [empresa], que pidió conversar sobre [tema].
Busca en la web información pública y reciente de la empresa: a qué se dedica, tamaño aproximado, noticias del último año y cambios de equipo directivo.
Entrégame:
1. Cinco líneas sobre la empresa, cada dato con su enlace y su fecha.
2. Tres problemas que probablemente tiene y que lo que yo vendo [describe tu servicio] podría resolver, marcados como hipótesis.
3. Cinco preguntas para abrir la conversación que me ayuden a confirmar o descartar esas hipótesis.
Si no encuentras algo, dilo. No completes con suposiciones.

Vendo [servicio o producto] a [tipo de cliente].
Escribe 10 preguntas para la primera reunión, ordenadas de lo general a lo concreto:
- 3 sobre la situación actual;
- 3 sobre el problema y lo que les cuesta hoy;
- 2 sobre quién decide y cómo;
- 2 sobre plazos y prioridades.
Que sean preguntas abiertas, que no suenen a interrogatorio, y que ninguna se pueda contestar con sí o no.

Prepárame la reunión del [fecha] con [cargo] de [empresa].
Lo que sé: [lo que conversamos antes, cómo llegó, qué pidió].
En una página:
1. El objetivo de la reunión (qué decisión o siguiente paso quiero lograr).
2. Cómo abrir en 2 frases.
3. Las 4 preguntas que no pueden faltar.
4. Lo que muestro y lo que no muestro todavía.
5. Cómo cierro: el siguiente paso concreto que voy a proponer, con fecha.

Vendo [servicio] a [tipo de cliente], a [precio o rango, si quieres incluirlo].
Lista las 6 objeciones más probables (precio, tiempo, «lo vemos el próximo año», «ya tenemos a alguien», «tengo que consultarlo», y una propia de mi rubro).
Para cada una:
- qué suele haber detrás (la preocupación real);
- una pregunta para entenderla antes de responder;
- una respuesta corta y honesta, sin presionar.
No inventes casos de éxito ni cifras de resultados.

Un interesado me escribió esto: [pega el mensaje].
Antes me había dicho: [lo que sabes de esa persona y de su situación].
1. Dime qué te parece que le preocupa de verdad.
2. Escribe un borrador de respuesta de no más de 6 líneas, en mi tono, que primero pregunte o reconozca y después responda.
3. Si la objeción es razonable y no tengo una buena respuesta, dímelo: quizás no es el momento de esta venta.
No ofrezcas rebajas ni condiciones que yo no te haya dado.

Con lo que conversé con [cargo] de [empresa]: [pega tus notas o la minuta].
Escribe una propuesta de no más de 2 páginas:
1. Lo que entendí de su situación, con sus palabras.
2. Lo que propongo, en fases, con lo que entrega cada fase.
3. Plazos y responsabilidades de cada parte.
4. Inversión: [completa tú el precio y las condiciones].
5. El siguiente paso y hasta cuándo vale la propuesta.
Usa solo lo que está en mis notas. Si falta algo, márcalo [POR CONFIRMAR].

Si haces propuestas parecidas cada semana, conviene escribir el estándar una vez como skill de Claude.

Ayer conversé con [persona, cargo] de [empresa] sobre [tema]. Acordamos: [lo que quedó].
Escribe el correo de seguimiento, de no más de 6 líneas:
- agradece sin exagerar;
- confirma en una frase lo que entendí que necesita;
- deja el siguiente paso concreto, con fecha.
Déjalo como borrador, en el mismo hilo de la conversación. No lo envíes.

Le escribí a [persona] el [fecha] sobre [tema] y no ha respondido. Este fue mi último correo: [pega el correo].
Escribe un segundo mensaje de no más de 5 líneas que aporte algo nuevo y útil para su situación [por ejemplo, una pregunta que le ayude a decidir, un dato con fuente o una idea concreta].
Nada de «solo quería saber si viste mi correo».
Déjalo como borrador en el mismo hilo.

[Persona] no ha respondido a dos correos sobre [tema].
Escribe un último mensaje de 3 o 4 líneas, amable y sin culpa, que pregunte directamente si lo dejamos para más adelante, y que deje la puerta abierta sin presionar.
Es el último: después de este no hay un cuarto.
Déjalo como borrador.

Te pego mi lista de interesados con su estado, su última señal y su próxima acción: [pega la planilla, o pide que la lea si está conectada].
1. Dime quién tiene la próxima acción vencida o de hoy, ordenado por lo cerca que está de decidir.
2. Para cada uno, el toque que corresponde según esta cadencia: [pega tu cadencia, o usa: 24 h, algo nuevo, pregunta honesta, nunca un cuarto].
3. Si alguien dice que pagó y no hay comprobante, déjalo como «pago declarado» y avísame.
Cierra con: cuántos vivos, cuántos vencidos y las 3 acciones que más mueven hoy.

Con la misma lista de interesados:
1. Marca como «dormido» a quien lleva 14 días sin una señal propia (que haya escrito o respondido él, no yo).
2. Marca como «perdido» a quien dijo que no, o lleva 21 días sin señal.
3. Dime cuántos quedan vivos de verdad y cuántos eran solo nombres en la lista.
4. Para los perdidos, una línea de por qué crees que no avanzaron, si hay pistas en las notas.

Un embudo que no se purga miente sobre su tamaño. El mío, la primera vez, tenía menos de la mitad de lo que parecía.

Perdí esta venta: [describe el caso: quién, qué ofrecí, cómo fue la conversación, qué dijo al final].
1. Ordena los hechos en una línea de tiempo.
2. Dime en qué momento probablemente se perdió y por qué, marcado como hipótesis.
3. Qué pregunta debí hacer y no hice.
4. Una regla concreta para la próxima venta parecida.
Sé directo, sin consolarme.